面对工作要更轻松些

最近一周时间都在准备年终总结，今天终于跑完最后一组实验，也就完成了总结中的最后一项新增内容。 今年的工作也就只剩下周四的年度工作汇报了。下面一周我不会大幅度修改 PPT，也不会为完成新的工作目标而加班加点。 年底的时候总要给自己放松一些。

虽然我觉得自己准备总结的时间很充裕，但我可能还是在内心深处对工作总结有些焦虑，连晚上都在运行程序、等待结果和赶制 PPT。 整个人全天都处在同一个频道中，不是一种很理想的状态。

不知道最近几天身体不适是不是就和做 PPT 有关。 不过，更大程度上应该是来自作息时间的不规律和对运动的不重视。 这种对身体不负责的态度不仅会害了自己，也会害了家人。 今天下午女儿发烧吓了我一身冷汗，好在吃了退烧药后体温已恢复正常。 我不禁在问自己：是不是我传染的？为什么这么不注重身体？

昨天夜里 3 点起来处理业务系统故障直到 5 点，最终还是靠联系同事才成功解决。 我又想起之前偶尔想起却刻意被我忽视的问题：

五年、十年之后，是否还从事业务系统的运维工作？ 是否还会在深夜里被叫醒处理千奇百怪的故障？

对于这个问题我没有乐观的答案。

三四年前，我曾经以为通过开发一系列工具会极大减轻运维的压力。 但现在我已不再抱有这种不现实的幻想，单靠一个人想改变现状是远远不够的。 而且诸如观测资料和 HPC 性能等很多外界因素并不是一个单位一个科室可以解决的。 所以，还不如将精力投入到其它方面。

最近单位终于着手引入外部力量参与运维，如果成功则有望缓解近几年运维力量持续衰减的趋势。 不过与公司的交流让我有一丝不妙的感觉。 项目经理说公司的运维团队都是年轻人，而我在运维团队负责人面色上似乎看到熬夜比较容易出现的一些症状。 即便再年轻，身体也扛不住长久的夜班生活。 另外项目经理提到 NMIC 运维白天由女同志负责，夜间由男同志负责。 虽然无论是公司，NMIC，还是我们，值班都是由多人轮值，但毕竟还是会碰到夜里需要处理的故障，值班期间也要背负及时处理故障的责任和压力。 更重要的一点在于，类似的值班工作完全看不到胜利的彼岸。 无论是五年还是十年，只要还在这个岗位，就得从事同样的值班工作。 所以，我也只能刻意回避上面的问题，因为面对这样的现状，我也不愿意明确地回答自己。

穷则思变。无论是在局长 2020 年全国气象局长工作研讨会上的总结讲话，还是科技与气候变化司2020年度全面深化气象改革工作总结中，都有迹象表明坊间传闻明年单位将会迎来重大变动已成定局。 虽然同事觉得即便单位有变动，也不会给我们部门带来太大的影响，职责不变，该做什么还得做什么。 但我还是觉得，能不做运维还是不要做了。 尤其在以科研为核心的单位中，运维岗位不会优先配备力量。不会像预报员岗位一样，有源源不断的新鲜力量加入。 我去年就已经提过，太重视科研会导致整个团队对业务工作的忽视，从而将所有业务压力完全传导给处在最末端的运维人员。 业务工作只有处理不完的故障。所以，还是得向科研靠拢。

虽然我没有从事过科研工作，但我还是觉得科研与业务运维完全不同。 业务系统每天运行，将产品是否按时生成作为硬性考核指标，没按时生成就是事故，无论故障原因如何，运维都很难摆脱责任，而没有人关注运行正常的时候。 科研则不太一样，有更多的弹性，即便没有突破性成果，还是可以说一直在进行科学研究，一旦形成成果，就能带来巨大的收益。 即使没有科研成果，原地踏步，也不会有从事运维工作迟早会碰到的“天降大锅”，所以科研工作它难道不香么？

多年运维会养成一种时刻向前冲的习惯，会带来许多不必要的压力。 是时候该好好考虑一番了。即便暂时无法改变现状，但总可以用更轻松的心态面对工作。 慢慢走路，才能更好地欣赏路边的风景。

写了这么多废话，也该去睡觉了。早睡早起，身体健康。